NO 重要管理 项目 工作内容 工作方法（流程、程序、标准、规定、作业指导书等） 1 年度推进计划 推进计划的分解与实施 年度推进计划的实施支持 2 项目管理流程 项目管理体系的完善及维护 协助项目部部长完善和维护项目管理流程及流程的推行 3 项目管理工具优化 优化项目管理工具 协助项目部部长完善和维护项目管理工具及工具的推行 5 项目管理 项目管理 合理分配项目资源，监控并确保项目开发计划的实施
组织编制项目整体进度计划
公司内外部的沟通和协调
项目组与各部门的横向协调工作
组织项目各阶段的评审验收工作
工程变更管理
负责组织处理项目开发过程中临时发生的工作
项目卷宗的建立
对项目整体QCD负责
与公司各部门、各项目组以及供应商、客户之间形成密切沟通与配合。 6 项目团队建设 项目团队建设 维护项目团队凝聚力 7 项目团队成员考核 项目团队成员考核 根据项目项目卷宗，对项目组成员考核，反馈给给领导 8 完成领导交办的其他工作

职位福利：五险一金、绩效奖金、通讯补助、采暖补贴、交通补助、高温补贴