1、依据绩效管理的要求，对营业单位绩效考核过程进行监督管理
2、完成绩效考核结果的统计整理
3、负责部门月度KPI目标考核目标设定的管理
4、负责部门月度KPI目标考核达成率核定的检核
5、收集部门人员对绩效考核的意见，及时反馈，以利于事业绩效考核体系的完善
6、协助主管确定部门优先工作
7、部门绩效相关数据的统计和分析
8、每月统计发布辖区业务人员之业绩达成和KPI达成情况，表扬先进、鞭策后进。
9、处理部门内相关员工考勤/工资/增补/劳动合同/档案关系等一切人资作业
10、收发/传递通知、公文等日常事项，确保上传下达通畅
11、日常营业处/所需要报表
12、打假/客诉资料汇总、提报，追踪
13、经销商合同分发，签订后传总经办用印
14、营业部门/部/处所有日常管理事项的处理：
15、营业所协助所内日TP记录、累计TP汇总、提案/结案汇总、结案单据/资料审核
16、营业所师傅通系统维护及经销商订单下载转订单；
17、协助营业所长师傅通执行追踪及落实改善