1. 战略规划方面：协助制定明确的企业战略，战略指标分解到部门。

（1）根据分解的企业战略，制定与其相适应的公司组织架构

（2）确定岗位编制，明确岗位说明书及岗位匹配的关键点

（3）编制全年人力资源招聘计划，人才培养计划，培训计划等

（4）根据企业战略编制管理层目标责任书，使其与考核方案相适应

2. 招聘方面：成功招聘多名中高层管理人员、行业技术工人、骨干销售人员及高层次研发人员。

成功组建相关团队并不断维护提升。

3. 员工关系：（1）主导解决多次劳动争议（2）使用人性化管理及人心管理思想建立和谐劳动关系

及与企业现状相符合的企业文化，变被动应对为主动预防，使员工关系管理由救火变为防火，

将隐患消灭在萌芽状态。（3）制定预案应对关键岗位人员流失及人员接替，保证重要工作平稳

运行。

4. 绩效方面：针对性的制定多层次人员的绩效考核方案，成功推行并监督执行。

（1）对管理层采用年度目标管理及战略 KPI 的考核方法

（2）对销售人员采用目标管理的考核方法

（3）对一般人员采用 KPI 柔性与刚性指标融合的考核方法。

（4）将考核方案与薪酬、奖惩、晋升、人才培养等制度或计划相结合

5. 制度建设：制定员工手册，主导编写了人力资源管理的相关制度，组织各部门编写了涉及行政、

安全、生产、设备、工艺、质检、销售激励等公司级制度。

6. 流程管理：配合总裁对公司涉及项目运行的各个关键环节进行分析与梳理，根据情况进行针对性

改良。目的是达到流程明确、责任人明确、权责明确